2018年7月12日，在2018中国互联网年夜会上，中国消息通讯研究院（以下简称"中国信通院"）发布了《电信业数字化转型白皮书（2018）-收集软化下的计谋选择》。中国信通院财产与计划研究所副所长杨子真对白皮书进行领会读。      中国信通院财产与计划研究所副所长杨子真暗示，在新收集架构催生新的财产重生态中，运营商将来所处的生态位选择取决在收集产物立异能力强弱决议计划。

中国信通院财产与计划研究所副所长杨子真

面临市场需求与市场合作转变，保守收集架构面对的问题尤其凸起。为此，运营商积极引入SDN/NFV、云计较、年夜数据、AI等新兴消息通讯手艺，重构收集架构，实现管道的软化、云化、智能化进级，以知足市场�����APP需求，应对市场合作。

一方面市场需求范围迸发式增加；需求多样化、个性化；要求"按需供给"。另外一方面，市场合作方面以互联网巨子为代表的云办事商，借助"云网融会"趋向，进入根本通讯范畴。

另外，保守收集架构面对的问题尤其凸起。保守收集组成复杂，资本难以协同；缺少矫捷性、可扩大性；保守收集架构下营业难以融会，新营业开辟坚苦，难以知足多样化市场需求；保守收集计划、扶植和运维复杂，运营本钱高。

杨子真暗示，"收集需求与市场合作产生侧重要转变，运营商不能不积极引入SDN/NFV，将来通讯收集将演化为三层架构。"

"在新收集架构下，电信运营商所处的财产重生态由供给商、企业市场竞合者、公共市场竞合者、采办者、尺度与开源组织、撑持机构，六部门构成。"杨子真指出，这此中，电信运营商与各主体间的关系首要取决在，厥后端收集的自立能力和其前端收集产物的立异能力两个维度。由此，定位出运营商在财产重生态中可能的四种生态位。

"双向型，发掘外部需求，下降内部本钱，抱负保存空间；收集型，能力开放、下降内部本钱，必然保存空间；营业型，发掘外部潜伏价值，必然保存空间；保持型，尽力保有原有市场，保持保存。"

杨子真认为，运营商将来所处的生态位，在必然水平上是运营商对其收集自立能力与收集产物立异能力塑造的成果。此中，在收集自立能力方面，能够按照实现自立可控的层面，分为高中低三级。自立可控是指电信运营商可以或许自立开辟，或深度介入开辟。

"收集产物立异能力，也能够按照立异的数目和质量分为高中低三级。"杨子真暗示，"较弱的几近没有自立立异的收集产物，或自立立异的收集产物，不具有合作力；相对较强的自立立异的收集产物市场合作力较强，但数目不多，对收入增加有必然进献；较强的自立立异的收集产物市场合作力较强，且属相较多，对收入增加有极年夜进献。"

对此，杨子真建议，运营商在数字化转型进程中，先将资本能力发在侧重晋升前真个收集产物立异能力上，实现从保持型向营业拓展型的进级，再经由过程长时候的收集自立能力培育，从营业拓展型向双向拓展型演进。

在运营商能力近况方面，一部门运营商收集自立能力缺掉的问题，杨子真建议，"他们应首要承当收集运维脚色，今朝处在保持型生态位。"

从国际运营商的实践案例来看，NTT Docomo、Telefonica、Vodafone计谋重点放在了基在新型收集架构，晋升本身的收集产物立异能力上。

杨子真暗示，"在生态成熟度方面，今朝通用白盒，虚拟化OS、VNFs、VIM、VNFM、NFVO等均有相对成熟的商用产物或处理方案。"