近日，中国联通发布了2017社会义务陈述，此中“瘦身健体”成效显著，针对各级治理机构数目多、效力低的问题，做了有用的瘦身，其实曩昔一年，这四个字能够说是联通呈现频次较高的弹幕，那末它事实到达了甚么样的成效？

此中，团体总部部分由27个减为18个；省级分公司本部机构削减205个；地市级分公司机构削减2013个。依照比例来看，总部部分削减33.3%，省级分公司总部削减20.5%，地市级分公司布局削减26.6%，子公司本部机构削减4%。

今朝来看，组织布局精简近三分之一，那末员工安设问题进�����APP行了如何的处理呢？据悉，全国省级分公司治理人员数量精减9.82%，而且成立总部员工到下层单元交换常态机制，今朝已有3批49名处室司理和总部主干员工走入地市一级。

经由过程“瘦身健体”的实行，联通上下构成一套有用的治理方案，鞭策构成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，使企业处事更有用率，更有活力。