5G的主要性溢在言表，各个国度都将其列为成长打算的主要环节，我国也不破例。而对泛博手机厂商来讲一样将其列为成长的主要环节。包罗苹果、三星、华为等高端品牌，还小米、vivo等中低端手机厂商都在发力5G手艺研究，而中兴在“封杀风浪”之前，也将5G视为其弯道超车的契机，市道上不乏鼓吹其5G实力的公关稿件。

既然被这么多狼盯着，而联想可以或许率先推出是不是意味着占有较着的劣势呢？其他手机厂商，在笔者看来从以下三个方面来看，联想要想凭仗5G手机的先发劣势触底反弹其实不是件轻易的事。

1、VR的前车可鉴：避免成为5G手艺“早产儿”

2016年VR概念的火爆水平绝对要胜过当前的5G，究竟在那时作为一门最新的手艺，VR的新颖感、体验感和沉醉感让所有人面前一亮，而那时决议发力VR手机的厂商也不在少数，例如华为、小米，作为国产手机的佼佼者，两者常常被人拿来比力，在VR手机的合作上一时候也是剧烈非常。

但是好景不长，VR元年即隆冬，VR手机的概念也跟着遇冷，市场口碑欠安，支流手机厂商根基上都不在把重心放在上面。以后还一向对峙的比方HTC、保千里等企业到此刻也没能期盼到VR手机的“春暖花开”。

而近似在VR如许的，贸易需求高在手艺转化周期，企业成为手艺“早产儿”的例子也太多太多。

5G一样也是如斯，今朝关在5G的概念已喊了颇久，这个概念也很热，但这份“热”距离“火爆”还差得远，而关在5G的蓝图自己看起来非常富丽，手艺立异好比5G范畴，我们能预知的只是行业总有破冰的一天，总有年夜范围商用的时辰，可是要命的是时候上却其实不可期，我们没有一个明白的时候表，是以砸钱成了无停止的一项项目。并且很不解除，现在风行的5G因为迸发之日的不成期，到最初可能就犹如VR、克隆等名噪一时的财产一样，只是虚晃一枪，再度被寂静。假如不久以后，5G手机的热忱褪去，全球首款5G手机的名头也就没甚么含金量了。

2、5G时期的“多中间化”特点，手机只是此中的一环

每次挪动通信手艺的进级都预示着庞大的影响。从3G到4G增进了挪动互联网的成长，催生了更多营业和财产。而5G理念更是与智能硬件、万物互联等理念有着千丝万缕的联系。因而可知，5G手艺的进级相较在4G时期要复杂了太多太多，这此中最较着的一各环节就是手机的“中间”地位可能产生改变。

5G时期有一个很根基的界说那就是万物互联，这也是各类智能家居、智能硬件产物鼓起的缘由，触及衣食住行玩等各个范畴，那末智能终端多中间化的可能性也年夜年夜增加，任何一个很泛泛的工具都有可能成为5G时期的一个终端，从路由器到声响，这些不起眼的工具都能激发很多巨子们的留意其实就是如斯，而挪动互联网智妙手机的中间地位也许也将呈现降落。

是以，苹果公司衍生了诸多智能硬件产物，例如手表、手机、耳机、音箱等；华为也衍生出了路由器、手环等智能产物，而且积极与泛博家电厂商睁开合作；而小米在智能硬件的结构上更是涉足甚多，包罗电视、电电扇。摄像机，乃至电饭煲都有。而联想在当前国内手机市场本就不和这些公司，而在5G的结构上仿佛也没有它们那样周全，除电脑，其它营业成长仿佛其实不具有劣势，假如只是把握5G手机先发劣势的话，其实不能包管联想能够率先收割5G时期的贸易盈利。

3、基在长跑与短跑的辩证关系：5G迭代周期长，初期迸发严防“后劲不足”

在互联网时期，企业合作仿佛总喜好抢占“先发劣势”，认为唯快不破的武侠世界逻辑在贸易社会一样合用。而在曩昔的良多财产傍边仿佛也在印证着这一说法，究竟下手早，更轻易率先占据市场，更轻易实现范围效应和收集效应。

但现实上凡事皆有破例，分歧财产因为本身财产特点分歧其实需要采纳分歧的应对策略。而关在从4G到5G的进级其实就其实不需要抢做“第一个吃螃蟹的人”，而这其实归结在手艺迭代周期长这一特点。

从收集自己来看，2G时期、3G时期再到现在的4G时期，每次改变都不是一挥而就的，而是一个按部就班的进程。即使是前几年4G收集高速成长的阶段，3G收集照旧有很多人在用。在根本举措措施层面上，自2008年4G呈现以后，在这曩昔的几年时候里运营商却照旧没相关闭3G、2G收集。而5G时期同理，固然它代表更快的网速高高质量的体验，但这其实不意味着4G就会完全退出汗青的舞台。

从行业合作来看，之前的几回挪动通信手艺改革，确切激发了行业合作款式的变更，但需要留意的是，每次手艺迭代必然有第一个推出响应手机的品牌，但我们此刻却看到的照旧是手机厂商群雄逐鹿的场合排场，国产物牌方面，领先的有华为、小米、OPPO、vivo，其它的还魅族、金立、360、中兴、锤子和今天讲到的联想等诸多品牌也都能存活下去。而国外的苹果、三星即便现在饱受攻讦，但其销量照旧不容小觑。并没有由于谁第一个推出3G或4G手机了，就成立了特殊年夜的劣势。

这就像长跑与短跑的辩证关系，短跑的话，需要提高本身的起跑反映，需要一鼓作气成立领先劣势。而长跑的的话则分歧，在角逐最先时不需如果第一个，只需要做到“不落伍”，公道节制体力分派，这才是取得成功的要害。而5G进级迭代的周期太长，较着属在“长跑”，企业只需“不落伍”，然后该发力时就发力即刻。因而可知，从以上三个维度来看，即便联想把全球首款5G手机的名号对峙下去，其实这其实不能意味着万事年夜吉。但不管若何，既然已推出了，就绝对不克不及在做之前那般“打一枪换一个处所”的事，要尽量地经由过程营销等多个手段让这一位号确切发生必然的价值，而不是放任不管。

4、瞻仰星空，还需踏踏实实：回本溯源才是准确的成长姿势

不管怎样说，联想此次推出全球首款5G手机仿佛显得有些焦急。

但联想的焦急我们所有人其实都能理解，昔时“中华酷联”的名号就犹如武侠世界中的“东邪西毒南帝北丐”，是行业当之无愧的泰山斗极。可现在这一组合只剩华为一家照旧领先。自2015年最先，联想的智妙手机营业最先呈现阑珊，2016年销量5070万部，2017年则降落到4970万部，持续降落趋向较着。

而联想的PC端“年夜本营”，在2017年却也蒙受了“滑铁卢”，被惠普“后来者居上”实现赶超，不外这方面联想照旧领先并且在今天我们会商的5G话题联系不年夜，在此就不多作陈说，不外恰是因为PC端和挪动端双双受戳的今天，联想也太巴望可以或许重实际现昔日的光辉。

现实上，对一些成立好久的年夜企业来讲，当前的风口没有捉住或占有好的位置，老是会把但愿依靠在将来，不管是从股市的角度、营销的角度、仍是将来成长的角度来看这简直是首选。

例如百度，在挪动互联网时期却没有跟上时期的脚步，关在“百度落伍”的说法广为传播。是以，对百度来讲，“all in AI”也就成了必定，而李彦宏更是从2016年最先到此刻就一向都在强调“挪动互联网的时期已曩昔，将来是人工智能的时期”、“挪动互联网创业已竣事了”等之类的话术，乃至背章驾驶无人车为自家人工智能手艺站台。

联想其实也近似，4G和挪动互联网时期成长到此刻，联想已然从初期的配角之一降为副角，是以更多的需要用对将来的押注和结构来提高市场、言论春联想的决定信念，除人工智能之外，5G一样是个不错的选择，是以率先推出5G手机同时也是向市场“秀肌肉”的进程，向外界转达出联想在5G方面走外行业前面的声音，因此看似有些焦急地推出5G手机自己也是无可厚非的事。

不外正如前面所说的那样，第一款5G手机的营销价值其实高在贸易价值，联想要想真的重回行业“C位”押注将来是一方面，但曩昔一段时候形成联想手机销量阑珊的问题一样值得正视。

总结是一种聪明，只要学会总结和吸收教训，联想将来在5G的比赛中才不至在栽在统一个坑上。

联想手机的问题，其实一向都出在治理方面而不是产物自己，这也是良多人一�����APP直都看好联想手机营业的缘由，究竟治理上的问题终归会有好的处理方式，假如是由于产物方面的问题那就谁也救不了。

常常有人攻讦联想手机在立异喜好剑走偏锋，弄“小伶俐”，但市场上其它玩家支流情势却老是有些反映痴钝。就好比客岁风行的周全屏手机，联想在其它玩家都已厮杀半天事后才推出本身的第一款周全屏手机，并且仍是低真个周全屏手机，自己就已掉队了，并且还推出如许一款低端机，联想的这一做法实在有些“非支流”。

现实上，计谋上的反映痴钝其实也是治理方面问题的表示。联想对智妙手机营业的人事调剂真的有些过在频仍，从2015年最先，刘军、陈旭东、常程、乔健……担任人分歧，成长计谋和重心也会有所分歧，首要担任人的频仍改换很轻易致使计谋履行的不完全，这也反应出联想内部对短时间KPI的追逐更胜在持久计谋的准确性与否，这对当前支流公司的成长准绳实际上是相悖的，这也是成立时候较长的年夜公司独有的问题。并且，治理方面的问题也轻易使得担任人畏手畏脚，在立异方面不敢过量的睁开测验考试，没法快速应对风云莫测的市场转变和极端重要的产物周期压力。在这一方面，联想其实同三星蛮像的，三星更夸大，家族企业更轻易呈现治理问题，是以三星在中国市场方面采纳扁平化等一系罗列措倒也不掉为一种好的处理思绪。只惋惜，之前的三星在产物上有“前科”，这也使得看似不错的鼎新办法却很难呈现较着的结果。而联想分歧，作为“老字号”国产物牌，联想的品牌抽象和产物实力仍是能够的，只需真正处理好一向以来的治理问题，5G时期再紧跟程序“不落伍”，那末重回巅峰也是何尝不成能的事。